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Quepe: Inicio de implementación reuniones diarias y cambio de turno

En Quepe, durante noviembre, se han implementado reuniones de cambio de turno y reuniones diarias que tienen por objetivo enfocar los esfuerzos de los distintos equipos de trabajo en cumplir los objetivos comunes. Respecto a esto Alexis Montano, Supervisor de Planta de Minerales, nos comentó que “es una herramienta bastante útil para poder manejar la información de los turnos. De repente a uno se le olvidan algunas cosas, entonces las pizarras nos han servido a todos para organizarnos mejor. Esto ha impactado de forma positiva a nuestro trabajo y el tiempo que hay que dedicar no es tanto, máximo 5 minutos.”

Chillán: Desarrollo VSA (Value Stream Analysis)

Como parte de la segunda ola de implementación de la metodología LEAN, en Planta Chillán acompañado con Kaizen, durante octubre el equipo ha estado participando en su segundo VSA que busca identificar los proyectos de mejora que se ejecutarán durante el 2024. En esta actividad han participado las áreas de Fabrica, Envasado, Mantenimiento, Calidad, Seguridad, Bodega Producto Terminado, Despacho y Ventas. Respecto a esta actividad Judith Castillo, Jefa de Despacho y Ventas, valoró “que la empresa esté preocupada de avanzar en sistemas de control y soluciones a los problemas, ya que así, hoy podremos ser más competitivos y poder nivelarnos con los sistemas actualizados de nuestros clientes.”

En tanto, Jhon Ibarra Jefe de Envasado nos señaló que “la experiencia del VSA en Chillán, es una herramienta muy potente que nos permitió visualizar todas las pérdidas ocurridas dentro de las líneas de producción o GEMBA, con esto pudimos trabajar con todo el equipo multidisciplinario donde todos aportan información vital para priorizar cada pérdida o desviación encontrada en el análisis.”

Patagoniafresh Molina: Desarrollo Proyectos de Mejora Kaizen

Tras el VSA (Value Stream Analysis) realizado en Patagoniafresh Molina durante noviembre, se dio inicio al plan de mejoras, en que destacamos todo el apoyo y compromiso que ha tenido el equipo en llegar al inicio de la temporada con todos los proyectos. Respecto a eso, Carmen Velasco, Jefe de Aseguramiento de Calidad de Patagoniafresh, señaló que le parece “un buen sistema de trabajo, hace que nos juntemos como equipo y vemos en conjunto cómo mejorar lo que ya está implementado, también nos ayuda a comunicarnos entre compañeros y mantenernos informados del día a día del desarrollo de nuestros procesos, saber y entender los que hacen las otras áreas y poder mejorar nuestras relaciones de trabajo.”